医药网1月5日讯 2020年是药店不寻常的一年，也是行业转变敏捷的一年。要说今年药店行业环境转变，说是百年不遇有些夸张，十年一遇则相称中肯。
疫情改变了顾客的传统购药体例和购药风俗，这也响应带给药店行业许多改变。这些改变已经离开了药店自身掌控
浙江人事考试网，甚至从某种意义上说，药店只能被动地适应顾客们对自身的消耗调整。
而这些改变就够了吗？2021年，我们还将面临哪些不确定因素和新的挑衅？笔者最近一向在思考这个题目，以下是我对新一年中药店面临三大题目的理解。
1、 挑衅一：面对渠道分化，如何留住顾客？
据米内网相关资料统计，2019年我国网上药店医药零售板块也许有1251亿，占到药店团体销售额接近五分之一。京东健康在上市招股说明书中披露，2020年上半年其业务额为88亿。
电商已经成为一股不可忽视的医药零售力量。有人说网上电商销售将是医药零售行业的第四终端。
这说明医药零售行业的渠道分化和多元不可避免。除了电商平台，还有超市、邮局、中石化、苏宁电器们异业跨行过来的打劫潮！快速发展起来的互联网医疗以及其带来的电子处方流转也会带走一大波客流。
传统药店行业零售额逐年增加，再加上最近几年处方销售占比渐渐加大，在很大程度上袒护了这个事实。
从某种意义上说，假如单独面对某一个对手竞争，药店在基本盘平稳的基础上，是不惧怕这种竞争的，甚至竞争会带动整个行业的发展。比如O2O平台就是这种情况。
但虎恶架不住群狼，每一个竞争对手在你身上咬一块，达到行业盈亏平衡点，你就撑不住。
渠道多元化是药店行业面临的一大挑衅，这种多元化趋势在2021年没有制止的迹象，还可能是越来越大，范围越来越广。
2、 挑衅二：面对医药改革，如何保持毛利？
除了医药零售多元化，药店行业在新的一年还要继承面临医药改革的压力。好新闻是带量采购等改革带来的压力对药店行业是附带性的，通过国家采购会商的情势让药价降低，是为了医药分家做预备，而医药分家最大的受益者是药店。
这种受益体例就是天量的处方外流由
医院渠道转移到
药店渠道。但你也不是无缘无故受益，由于这些药品的价格都下来了。你之前药店销售的医疗相关商品价格也下来了，这种改变还对整个商品体系形成冲击，毫无疑问的是药店行业药品的价格将迎来平价甚至低价时代，起码在大部分处方药上迎来了低价时代。
面对低价商品，你怎么平衡药店商品体系的毛利降落？国家对带量采购会商并没有结束，将来还有更多批次会更广泛的药品会纳入低价体系。
按照这个趋势，假如医保店刷卡药品继承降落，药店如何维持如今的毛利体系？这还不算电商在线上通过低价模式对门店造成的竞争压力。笔者上文说电商千亿的医药销售中，绝大部分都来自于药店销售的非药品份额，也就是说电商已经在非药品销售中霸占了医药零售高地，下一步冲击的就是药品品类！
2021年，药店行业面临毛利降低
百度网站优化，如何打造维持毛利的商品体系？
3、 挑衅三：面对互联网攻势，如何保持行业自主发展？
互联网对传统药店的竞争攻势体现在以下几个方面。
一是电商零售，通过自身或第三个开店的情势通过网上药房进行正面竞争。电商通过自身补贴、物流及大数据上风将顾客吸引到网上，从而锁住网上药店和顾客。
二是通过O2O电商平台，将线下药店引流到线上，同时通过补贴等手段将高频的平台商品销售转化和锁住流量，最终让线下门店成为其仓储或配送点。
三是将自身开办大药房以赋能、互联网合作
加盟等体例拓展传统渠道，通过渠道布点的体例与传统药店在O2O平台竞争，进一步增长会商筹码或者部分庖代对方。
四是以上速度太慢
南京网站建设，通过注资等模式，增长传统药店的控制权，为电商系统打造提供下线控制力和话语权。
五是通过互联网医疗模式，打通处方流转、网上销售处方药等体例，进而下一步谋求网上医保刷卡、周全处方流转等模式，在与药店竞争中占有周全主动地位。
笔者以上列举的五点趋势，可能在新的一年更加明显。药店行业在面临互联网行业竞争时，是面临能否自力发展把互联网当成工具，照旧成为附庸
河北人事考试网首页，这是一个伟大挑衅。
4、2021年面对三座大山，药店如何面对？
面临来势汹汹的三座大山，2021年药店行业的压力剧增，那我们该如何面对？
一是针对渠道多元化，药店行业能做到的是尽量留住自身客户。而留住客户的最好体例是把核心部分
药品销售做好。做好药品销售就意味着要在专业和服务上下功夫。
根据笔者本身猜测，国家
医药改革的趋势要求其实也是这个意思，让药房转型专业的更加专业，通过专业性服务在慢病、DTP等特色服务上下功夫，医药分家后药店能承担处方外流的渠道重任。
另一个方向是让市场的更加市场化。通过转型药妆店、器械店、中药馆等市场化鲜明的个性服务，换一个新赛道，把长板做长。
二是针对毛利下滑。我们要分两个方向看，假如药店坚持以医保为主，甚至在DTP、慢病等方向发力，在专业化上下功夫，想以承担日后的处方外流为目的做药店发展方向。这种模式的将来毛利不仅不会提拔，可能还会持续下滑。
由于目前医药改革的目的就是降价增效。专业化药店面对毛利下滑，提拔模式是通过更加专业的服务来增长销售额，通过以量换价模式。按照目前的发展，即便承接处方外流，药店的利润也不会太高，门店要想生存，照旧必要通过专业化的服务，通过规模化的销售额获取充足利润额。
而对发展市场化的转型药店来说，通过互联网电商、特色门店商品体系、新的营销模式开拓客流则是其增加毛利的新体例。
三是针对互联网的持续攻势，药店要保持清醒。抱团取暖将是将来的趋势。为了自主发展，全国性大连锁已经开始动手布局重点区域，在将来一两年内，“四大天王”为代表的大连锁可能要突破万家门店，下探到县级市场。
而区域性中小连锁和单体店们，为了发展可能会以区域联盟为纽带，在经营、采购等方面抱团取暖。通过行业或第三方互联网合尴尬刁难互联网巨头形成制衡。
明年可能是药店行业打造自身互联网电商平台分外是O2O平台的发展元年，也是药店行业在互联网电商的流量竞争中，争夺互联网自主化的关键一年！
药店行业是一个历史悠长的行业，近些年由于各种主客观因素造成很大发展困扰，分外是互联网电商的快速发展，是成为互联网下的药店行业照旧要让药店成功互联网化是发展焦点。说白了就是药店行业能否自主发展的题目。
在笔者看来，双方经过最近几年拉锯，药店行业只要在互联网发展中保持清醒，融入而不是导向，发展而不是封闭自身，药店的自主发展的目标照旧不难实现！
